时间如白驹过隙，转眼就到了4月15日。
2010年3月15日。
全国34个省市，333个地级市，2862个县级，一共10086个直营店，成立了3600个股份公司后。
按大区，省份，市级和县级，完成了分管的架构。
4月15日这天，星辉家居第一次大区及省份架构分公司召开股东大会。
在星辉家居的设定中，大区属于管理架构，省级才属于公司架构。
相当于建立34个省级分公司，然后再由这34个省级分公司，控股333个地级市。
而333个地级市，控股2862个县级，一共10086个直营店。
股权架构上。
就拿粤省来说，星辉家居总部控股，粤省星辉家居股份有限公司51%的股份。
粤省星辉家居股份有限公司控股，广市星辉家居股份有限公司51%的股份。
广市星辉家居股份有限公司控股，银河区直营店51%的股份。
通过这层层控股，星辉家居总部，保障了对星辉家居各直营店拥有绝对的管理权。
在34个省级分公司之上，又设立了五个大区，东南西北中。
属于几个大省份的协管。
比如南区，就有琼、粤、云、桂、闽。
大区只有协管权，没有经营权。
双方互相监督，互相服务。
第一次股东大会，在琼省海市凤凰大酒店举行，各省区的一二三把手悉数到齐。
会议由蔡天明组织。
蔡天明在3月15日当天，已经荣升为星辉家居集团总裁。
正式作为这艘万亿旗舰的领头羊。
会议的开局，蔡天明先表达了总部对各大区，各省分公司一二三把手的欢迎。
接着，开始摆数据。
「数据方面，我汇报一下去年琼省12月份的业绩。」
「琼省11个直营店，10月份提升到22个小组后。」
「每个小组，保持1个独立设计师，带4个量房助理，2个CAD绘图助理。」
「每个小组平均每天完成8个订单。」
「海市半山半岛的直营店，12月份的数据，22个小组一共完成4576单。」
「每单，平均40个投影面积，总计：18万3040个投影面积。」
「订单总金额：1亿7937万9200元。」
「软装，家电和配套五金销售额为：3976万元。」
「销售总计：2亿1913万9200元。」
创下全年单店成交最高记录。
「全琼省12月份的销售总额是：20亿8876万8800元。」
「单店平均销售额为：1.86亿。」
「12月份琼省直营店业务，利润比例为26.3%。」
「最终核算利润为:5亿4934万6194.4元。」
听到蔡天明的汇报，第一次参加会议的省级一二把手都兴奋起来。
在坐的都是股东。
数据很清晰，5亿4934万6194.4元按49%的股份，可以分到2.6917亿！
这是一个月的利润，虽然说12月份是琼省销售额最巅峰的时刻。
这个数据哪怕下降30%，就以月利润2亿计算，全年也有近24亿的分红。
虽然每个省大约都有十个市，分担下去每个月只有2个亿，又因为持股的比例稀释到一个亿左右。
这一个亿又由十个大股东瓜分。
下来也有1000万的收益。
按银行的利率算，值得投入一个亿的本金。
最主要的是目前只是家居业务，电商业务才是后续的大头。
等大家消化了这些数据，蔡天明继续道：「按总部的规划，因为涉及大量的门店装修及样品交付。」
「除琼省外，各省份的门店开业时间，定在7月1号。」
「在这个期间，由总部派遣，商学院老师，到各省组织，各级人员的培训。」
「请各省做好培训相关工作。」
这次股东大会，除了汇报琼省数据，蔡天明对各省的工作，做了非常细致的规划。
以琼省作为蓝本，将琼省发展的过程，所面临的困难，做了哪些提前的布局和改进。
对人员的发展等等，都做了细致的分享。
本次股东大会的核心，在于对新加入的股东，进行良性的宣导。
加入到星辉家居产业赚钱不假，但是也要对过程中的困难，有充分的认识。
蔡天明讲的很细致，从海市第一家半山半岛直营店开业开始讲解。
到琼省11个直营店的开业，人才裂变式提升。
人带人，多层次培养等。
都进行了细致的分解和分析。
本次股东大会前后开了三天时间，明确了各县、各市、各省的工作重心。
对未来半年的规划，做了一次非常细致的部署。
股东大会后，由蔡天明带队，带着股东们在琼省11个门店，进行了参观，并体验了全流程的家居产品服务。
本次会议韦智杰全程参与。
但他并没有正式露面，而是在副会议室通过影像及音频全程参与。
一方面，他并不想打扰蔡天明的工作。
另一方面，家里的几个女娃黏得很紧，离开半天见不到爸爸就哭闹。
没办法，只能在副会议室弄了一个儿童游乐区，韦智杰边带娃，边听会议，这也是开了华-国的先河。
等股东们都带着先进的经验，兴奋的离开琼省，回去监督门店和公司的建设后。
韦智杰单独与蔡天明，蔡天星交流。
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