如果有人问张静修在工地工作，什么比较缺，张静修会毫不犹豫的说：缺钱，缺人，缺材料，缺机械，缺女人……
如果有人问张静修工地不缺什么，张静修也会不假思索的说：不缺男人，不缺会议……
干过工程的应该都知道，工地的会议是又臭又长的，就像女人的裹脚布，三天一大会，一天三小会，开会能开到怀疑人生。
正月初九，项目部会议室，除了潘阳有事情还没来，项目部其余的人都到齐了。
所有人都拿着记事本，在会议桌两侧坐下来，方向还没过来，所有人都在和周围的同事聊着天，说着过年期间有趣的事情，时不时哈哈一笑。
方向拿着茶杯，夹着黑色记事本走了进来，会议室瞬间安静了下来。
方向坐下后，笑着对众人说：“给大家拜个晚年。”
然后打开记事本，头也不抬的说：“今天有几个事情要讨论一下，大家都提提意见。”
方向喝了口水，没想起来杯子里的水是刚刚倒的，一口下去，烫的龇牙咧嘴，舌头上火辣辣的疼。
吸了两口凉气，才继续道：“今年项目上的任务非常重，工期只会比去年还要赶，大家都要有个心理准备。”
众人听方向这么说，都在心里深深叹了口气，赶工期就代表他们本就少得可怜的休息时间要被吃干抹净了。
方向也很无奈，现在房产市场十分火热，甲方为了尽快达到预售条件，回笼资金，拼了命的催工期，好多楼盘都是三天一层，这样追赶工期的房屋质量让人担忧。
现在翡翠山庄项目的情况是一期还没结束，二期才刚开始，三期的工作又要提上日程，光想想就让人崩溃。
崩溃后还是要面对，除非你离开工地，否则就会有加不完的班，熬不完的夜。
“一期9栋楼，5月份达到主体结构验收条件，9月份达到竣工验收条件。”
“二期11栋楼，4月底主体做到7层，10月底主体封顶，年底达到主体结构验收条件。”
“三期图纸还没出来，不过甲方也已经明确了，8月初开工，元旦之前主体做到7层。”
…………
众人刚才还只是在心里叹气，现在全都哀嚎了起来，这完全是不把他们当人用，牲口都不敢这么用吧。
吴平虽然没有方向知道的内部消息多，但是多少也知道一些，方向刚刚说的这些和他知道的差不多，他也是除了方向之外是最平静的一个。
“方总，这个节点排的根本不给人喘息的机会，就是大家不吃不喝外加不睡觉也完成不了。”一个栋号长捂着脑袋痛苦的抱怨着。
“不是我们这些人怕吃苦，没有担当，只是这样的节点，别说现在我们有二十多人，就是项目部在增加二十多人也不够。”
…………
原本还算安静的众人听到方向的话，纷纷炸开了锅。
按理说在工地上如果不牵扯到别人的切身利益，没有人会多说什么，说多了反而不好。可现在不同，方向说的节点都关乎到他们的切身利益，如果现在不说，出了纰漏，谁也担不起这个责任。
当然他们也知道提出来的意见毛用没有，什么都改变不了，可是说与不说是完全不同的，后期真做不出来，公司拿节点说事，他们现在说了完成不了，公司打板子的时候他们也就多了个理由。
方向知道节点一说出来，肯定会有人抱怨诉苦，于是拍了拍手，接着说：“大家担心的事情，公司领导也考虑到了。公司现在正在讨论改变二期的分包模式，我提前和大家透个底，二期有很大可能会采取扩大劳务分包的模式，这样项目部的一些事情就会转移到劳务单位身上，可以大大减少大家身上的担子。”
又怕大家不明白，方向详细的解释了什么是扩大劳务分包模式，简而言之，就是找一个或者几个实力比较强的劳务单位，每个单位承担几栋楼的工程量，这里面项目部除了供应一些主材外，其余的所有都在劳务单位的承办范围内，包括放线和管理各工种之类的，项目部的管理人员只负责监督和检查劳务单位的完成情况。
听方向这么说，众人稍微松了口气，如果和劳务单位签订合同，项目部管理人员会轻松许多，不论是合同、质量、安全、进度等方面的管理，不需要再管理那么多单位，只需要抓住劳务单位就行，众人才松了一口气。
可是方向刚刚说的时公司正在考虑，而不是公司已经开始着手去做了这个事情，最后成与不成还很难说，这让众人又有点不放心。
方向接着说：“虽然公司还没有明确是否采取这种模式，据我得到的消息，有百分之九十的可能会采取这种模式，大家不要着急，领导讨论好，过几天就应该可以确定了。”
“如果采取扩大劳务分包的模式，项目部的管理不能松懈，还是要狠抓进度、质量和安全，确保节点计划的完成。”
项目部的人都知道方向是一个很谨慎的人，他说百分之九十的可能和百分之百没什么区别，这才安心下来。
方向看了看手表，已经十点多了，还有这事情要交代，就示意大家安静，喝了口水，接着说：“吴经理，会后你和成本、采购商量一下，根据我刚刚说的节点计划，把年度资金计划和材料供应计划做出来，一定要详细准确，要提交到公司的表格，不能马虎。”
“还有根据我刚才说的节点，调整一下去年做的年度施工进度计划，把计划分解到月，到周，计划一定要结合实际情况，考虑全面，具有可操作性。”
“工人过几天就要陆续过来了，做计划的同时也要安排人排查现场升降机械，临时用电和外架情况，做好检查记录，不具备施工条件的在工人来之前务必整改完成，不要留下安全隐患。”
领导一句话，底下跑断腿，方向轻飘飘的一些话，落到执行人头上，都是非常耗时的事情。
接下来的几天，项目部的所有人都在排计划和检查工地中度过，每天忙的不可开交。
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