人员优化与小组改革计划算是实施到位，一举成功了。但破坏和竞争却一直持续着，并不因此而改善或消失。因为坚持要Laura离开，Grace驳了很多身居高管职位的老同事的面子，也令他们觉得，Grace 这个人不通人情，对老同事不是很友好。于是在Monica担任合规组负责人之后，她被认为是Grace的人，自然这种排斥和抵触的情绪也转到了她身上。
Monica明显感觉到了这一点。在跟几位以往与Laura交好的部门总监们讨论工作的时候，似乎总是不太顺利，有的面上客气，实际上不配合，有的干脆连表面功夫都省了，直接指出现在合规这边对业务的支持不如从前。有的便时不时话语冲放出几支冷箭，令人既不舒服，又不好与之计较，总之困难重重。
Monica从上次跟营销总监的沟通中吸取了教训，私底下也研究过这几位总监们，发现他们跟Laura基本上算是一类人了，真所谓人以群分。她很快改进了沟通方法，尽可能的不去讲很多法律方面的概念，有事情就先应下来，边做边沟通。
但是这些毕竟是表面功夫。不友好的根源，她也是清楚的。所以上任以来，她大部分的时间都花在跟业务部门梳理关系上，真可谓殚精竭虑，心力交瘁，完全的一个人际关系专家了，哪里还有半点当初在智诚时候的律师模样。
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