只是胡乱的吃下去。
这期间，我也并不是每时每刻都在打电话。
我是分解好步骤之后，打一个电话，让那个小伙子去完成这段步骤。
然后隔一段时间，在自己脑子里分解好下一个步骤。
同时等他回复前一个步骤完成，并且确认完成情况之后，再告诉他下一步的行动。
所以我的电话都是间歇性的。
有的短短几分钟一个，有的隔半小时一个。
我必须想清楚了才能给他打电话。因为那小伙子在做事情的时候，是必须用两只手的。
不能一只手拿着电话，一只手做。
甚至不能分心，一边听一边做。
那样会有危险。
我必须要确认他听懂了、明白了、能够按照我指示去做了，然后我对他说，就这么去做。
接着我需要等他回复。
他说很顺利的完成了，那我再告诉他下一步。
他说做的时候，碰到了什么问题，那我就会很仔细地询问他，出了什么样的问题？
但他根本没办法用专业的术语来告诉我，到底是什么样问题。
而他又不是作家、或者编剧。
他对于事物的描述，存在他主观的偏见。
有时会遗漏一些他认为不重要的细节。
有时候他会忘记观察应该观察的信号。
有时他会说错。
而这些都需要我来判断。
所以有时候，我会让他再去确认。
甚至反复要求他确认。
于是他会抱怨。
我知道在他那边，码头上的风雨，比我所在的高楼大厦这里，要大很多。
那边江面上没有遮挡，所以风会更加大。
他抱怨：“站都站不稳，路都没法走，你还要让我再去一次！”
他说：“这有什么好看的，就这么回事！”
但我还是要求他，再去一次。
他觉得我多事。
在电话里，我能够听得出，他每次抱怨里，包含的委屈和无奈。
因为他们的领导肯定给他下了死命令，让他一定要配合我。
所以但当我反复要求他，一次次跑到风雨中，去做他觉得毫无必要的工作。
他做好回复的时候，那种无奈、心酸。
尽管他没有明说，但在电话里面，我能够听得出来。
但这一切都是由于他的不理解。
他不理解我为什么要让他这么一次次去做。
我有我的理由，但他不懂。
我讲了他也不懂。
于是不知道从哪句话开始，我们争吵了。
我简直是在对他怒吼。
我说：“一定要这么做，一定要这么做。你不懂，你就照着我说的做。”
而他说：“你知道这里有多大风，多大的雨，你就是在折腾人！”
他不知道，我其实是理解他的。
我也曾经在这样的风雨里，做过同样的事情。
但我不想和他说这些事情，我说了他也不信。
我说：“那是你没有做好。你没有做好，所以必须再去做！”
他说：“怎么不好？你要怎样才算好？”
我说：“你那个细节，那个细节，你要去给我看，你要向我汇报！”
他说：“那细节和这工作有什么关系？那根本不重要！”
最后我打电话给他的领导。
而他的领导应该打电话给他了。
所以我再次打电话给他的时候，他没有和我吵。
我能够听得出他语气中的无奈。
那种小人物的无奈。
他没有再正面顶撞我。
只是时不时的，他会冒出几句，“你们这些坐办公室”、“高高在上的大人物”之类的话语。
但他不知道，我根本就不是什么大人物。
如果可以的话，我甚至想跟他换。
如果我可以的话，我宁愿自己去现场做这些事情。
但我没有跟他说这些。
我没有跟他解释为什么自己不过来。
我觉得没这个必要。
我不认识他，他也不认识我。
今天的事情结束之后，可能我再也不会和他有什么交集。
所以我不需要他理解我。
我只要他按照我的指示去做。
下午两点半左右，我客户，那个负责人打电话给我。
情况发生了变化。
码头的一个地下室进水了。
他微信发来视频，给我看地下室渗水的情况。
一根从墙体里伸出来的管道，边上缝隙里，像喷泉一样，水涌出来。
简直就像我见过的最大的水龙头，开足了一样。
视频里的人，指着缝隙还在介绍：“你看这水一阵大一阵小，这就是因为外面的浪，一阵阵的浪。”
这不是渗水，这看上去完全就像一艘触礁后即将沉没的船。
我的客户说，你们的设备必须要启动。
不是把他们关掉，而是要启动。
排水需要你们设备启动。
我想说见鬼。
当然我没说出口。
我今天大半的时间都在忙着把设备关掉。
而现在却跟我说要启动。
但我知道是没办法的。
之前关掉是为了保护设备。
现在是为了保护整个码头。
然后我说：“那怎么办？如果潮水涨上来，那一切都要淹没，那现在排水，不是白干嘛。”
他说：“现在水位还没有涨上来。我们领导决定，再争取一下。”
我理解他们领导的决定。
就像一艘船，在没有沉没之前，必须拼了命的去拯救。
但如果拯救到最后，还是拯救不了的话，那只能怪运气。
但是我的设备已经停掉一半了。
其实对那个被我指挥的小伙子来说，这是一个好消息。
因为他已经有些熟悉那一半的设备了，再去启动，会简单一些。
我不知道那个小伙子会不会在电话外骂人。
我猜他会的。
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