这一点很关键，就算之前准备再充分，在实际经营过程中，也会面临各种新状况，需要及时反馈和决断，速度就显得尤为重要。
例如新的功能需求，那边提出来之后，这边能立马响应，并且在极短时间内能够做出来，然后提供给运营公司，至于要不要上线，运营公司具有较大决策权。
既然选择了本土化经营，就要给当地管理层较高的信任度和权限，不过他们的每个决定，都需要反馈在智能管理系统里面，总部这边能够实时监控。
如果发现不妥的地方，这边可以立即做出行动，避免过度放权可能导致的损失，既要放权，又不能让对方如脱缰的野马不受控制。
只是营收上就不要提了，去年属于拉人头、攒商家的阶段，不可能赚钱，还搭进去不少钱，亏损高达1000亿元。
不同于前世各个O2O平台彼此独立，他们采用的是联合经营模式，各个O2O平台都集中在一个应用程序里面。
这是一个大胆的做法，自然不是叶子书让他们这么做的，而是他们综合考虑之后，决定这么做的，原因很简单，就是能省钱。
应用推广是非常消耗资金的，拉人头的成本并不低，而他们旗下的平台又太多，如果每个都独立经营，就意味着推广成本高昂。
只有上市融资的企业，才想着将各个平台独立，然后每个平台都上市圈钱，他们不需要这么做，因此如何节约成本，如何获得达到最大效果，才是他们考虑的。
他们希望通过一个平台，就能解决所有用户O2O需求，这样消费者就不用安装各种手机软件，也不用每个平台都要注册了。
而且联合作战的好处，就是用户只要有一个需求，有可能就是另一个需求的潜在用户，等于是花一份的钱，就能多个子平台共享。
当然，这个做法也要技术实力非常强，如果技术实力不强，会导致程序非常大，运行非常慢，严重影响消费者的用户体验。
他们的做法其实很简单，那就是基于人工智能技术构建这个平台，不仅让各个子平台彼此独立，同时还能形成有机整体，用户体验比彼此独立的平台还要好。
如果配合智能耳机的语音功能，基本上都不用打开这个平台，就能享受到最佳服务，全程使用语音操作，非常方便。
就算需要打开看看，也能使用语音直接调出需要的功能，并不需要一层层往下找，完全不会感觉到程序臃肿。
事实上这么做非常成功，短短一年的时间，全球用户数量就高达9亿，这个数据就意味着只要有手机的人，都是他们的平台用户。
因为全球智能手机用户也才9亿左右，前年一共销售了1亿台手机，去年全球销售出去了8亿台手机，这是青龙科技公司统计的数据。
虽然存在一个手机多个账户或一个账户多个手机的情况，但是这种情况非常少，而且频繁更换智能手机，不利于提升用户体验，一般都不会这么做。
花费1000亿元，就能达到这个效果，完全出乎叶子书的意料，他其实已经做好了继续砸钱的准备，只要不超过5000亿元，都是值得的。
只是没想到仅仅花费了1000亿元，就几乎垄断了所有手机用户，这意味着就算后面的营销成本降低，自然吸引力已经足够强大了。
这些钱都是花在用户补贴上，这么做既能吸引用户使用他们的平台，又能吸引商家入驻他们的平台，达成合作。
实际上只要有用户，商家为了自身利益，也会入驻平台，还是那句话，有消费者就有市场，有市场就有商家趋之若鹜。
当然，能够取得如此成绩，不是某个因素决定的，而是多种因素共同决定的，例如他们是第一个吃螃蟹的，没有竞争对手。
其次就是技术难度非常高，竞争对手想要模仿短时间很难做到，就算做到也没法达到他们的先进程度，毕竟人工智能技术就是他们跨不过去的门槛。
然后就是先进的管理体系，对服务商家进行了非常合理的管理，让平台不至于因为快速扩张而显得混乱，影响消费者的使用体验。
这一切背后涉及合理规则的制定、监督监管到位、人工智能技术应用、以用户为中心的发展理念，以及丰富的国际化运用经验。
但凡有一点差强人意，可能就无法做到目前近乎垄断的局面，只要后面不掉链子，蜂鸟生活服务公司的业务基本上就稳了。
就好开展新业务，只需要通过这个平台增加就行，不需要在为争取用户烦恼，竞争优势地位将会非常稳固。
去年全年平台交易额为5万亿元，平均每个用户贡献了5000多元的交易额，这个数值非常亮眼，说明消费者对平台的依赖度较大。
他们要做的就是让所有用户的吃喝玩乐都离不开这个平台，如果能做到，今后就是坐在家里收钱，简直不要太舒服。
就算按照平均10%的佣金比例来算，光是去年的交易额就能给平台带来5000亿元的收入，只是为了推广，暂时免除了佣金，反而给予了补贴。
今年会陆续收取佣金，如果不出意外，就能实现盈利，其实只要不继续搭钱进去，叶子书就非常满意了。
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