“那叶总的作品也交给下面的团队负责吗？”张国立问道。
之所以提出这个问题，主要还是因为叶子书拿出来的项目，利益实在是太大了，随便一个项目砸下去，都会收获大量的利益。
这就有违各个团队公平竞争的规则，想要管理好各个团队，让各个团队毫无怨言，就要做到基于规则的公平，这一点很重要。
“我提供的项目，都是能大幅提升公司整体实力的项目，自然由公司组织人手来执行，不要分给一个团队来完成。
因为这是公司的资源，自然要有公司来整体掌控，对公司掌控更多的资源有好处，也避免了小团体做大之后，难以控制。
我们成立小团队的模式，不是要将公司的资源整体下放，而是要让小团队自己创造出来资源。
只有在必要的时候，公司才会提供资源支持，公司本身也不要过度依赖小团队，还需要自己不停发展新项目，建立新团队。
只有不停推陈出新，才能让老团队感受到压力，也能避免老团队功高震主，觉得可以自立门户。”叶子书说道。
本来他不想说得这么明白，但是又怕张国立不懂得里面的风险，任何事情都有好的一面和坏的一面。
选择权力下放，给了团队更高的自由度和发展空间，必然会带来团队权力的膨胀，特别是发展顺利的团队，很可能觉得离开了公司，他们也能混得好。
所以选择权力下放的同时，也要进行必要的防备，避免出现最坏的情况，也有应对措施，不至于对公司造成太大的损失。
“任何事情都会有好有坏，作为公司的管理层，需要时刻关注公司的情况，避免事情朝着坏的方向发展。
这将是你们今后一直需要做的工作，而如何避免，一方面是需要对下面的情况有足够的了解，避免问题出现的措手不及。
另一方面则是不停壮大公司自身的实力，只有主干强大，才会被更多枝蔓所依附，如果主干不强的话，枝蔓壮大后，就会天然想要脱离。
因为主干无法提供给枝蔓更多的营养，而且这样的枝蔓如果再依附的话，要么主干被吸干，要么反客为主，将自己变成主干。
管理规则只是解决利益分配的一种方式，却不是绝对的靠谱，规则制定的那一天，就是为了打破而存在的。
想要保持规则一直有效且具备强大的约束力，最重要的还是要有一个绝对的力量来维持，而这个绝对的力量，就是公司本身。
如果公司本身就足够强大，别说是小团体了，就是让这些团队强大到让他们独立成立公司，他们依然会对公司有严重的依赖。”叶子书解释道。
其实这个道理不仅仅是公司管理上，实际上在存在利益关系的生态体系内，都是成立的，这就是自然法则。
“叶总的几句话，简直是醍醐灌顶，让我茅塞顿开！”张国立感叹地说道。
叶子书并没有将管理上的细节，因为细节每个公司都是不同的，根本就无法将细节推广成普遍规律。
他讲的是具备普遍规律的大道理，沿着这个思路，各个公司可以根据自己的实际情况，和发展阶段，制定不同的细节规则和管理方式。
“其实公司治理和生态治理是一个道理，有一些人注定具备高度的独立性，有些人虽然也有才华，但是性格和思想属于依附性。
所以不是所有人都适合独立成立小团队，对这一块，你们需要分成两个模式，对于独立性较强，能力也非常不错的人。
可以让他们独立成立工作室，甚至独立公司都可以，主要我们能够在股权上面掌控就行，这类其实是相当于股权投资。
而大部分人其实没有这样的能力，但是他们的专业能力也不差，这类人就由公司自己来组织起来，也将是保持公司这根主干始终强大的基础。
这就像是森林里的情况一样，有些藤蔓离开了树木就必然死亡，而有些植物离开了树木的遮挡，反而生长得更加茁壮。”叶子书笑着说道。
小而精悍的公司，可以搞一刀切，因为治理起来非常容易，就像是世界上的那些小国家，思维有时候就是线性的，因为他们的治理体系小，这样反而更容易。
但是像我们这样的大国，不仅土地广阔，而且人口众多，还有文化习俗几千年下来已经基本固定。
治理这样的大国，如果搞一刀切，必然是会出事情的，这也是为什么我们的法律制定，都会留下很大的空间，就是因为不能规定得太死。
盛世影视公司想要成为大企业，甚至是巨型企业，就要因地制宜，管理上不能一刀切，这样的企业注定没有多大的包容性。
这也是他建议成立小团体甚至是分出去成立独立子公司的原因，就是既照顾公司制度的一致性，又允许特殊情况的存在。
也只有做到兼容并蓄，才能集拢足够的人才，才能够利用这些人才发展壮大，至少比现在要好得多。
这还是本土区域的经营，今后涉及到海外市场的经营，灵活性显得更加重要，包容性更是必不可少的企业文化基因。
这个话题就聊到这里，很多大道理不是用来听的，而是要贯彻到执行步骤当中去，这样才有意义。
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