也就是现在高建武花外汇的地方多了，所以后续增加产能是不能再靠进口，而是尽量通过消化吸收自己生产为主。
将来这个市场更加广大，这个生产线设备的需求量不是一般到，几万万同胞一旦跨过了温饱线后，爆发出来的内需市场之大，高建武可是听说过八零年代商品短缺的火爆，他现在可是要未雨绸缪，把这些可能爆发的需求尽可能考虑到将来的规划中。
按照现在的一五规划，如果实现的话温饱应该可以基本解决了，杂交水稻和新的耕种配套机制相信通过五年的时间应该会解决。这样的话，二五计划启动开始，像罐头、饼干这类食品就不会还是奢侈品，只会在城市少部分富人才有购买力。
说不定那个时候的内需市场还要超过外贸出口，要知道这可是一个4万万人的大市场，能够释放出来一部分的需求都会是一个天文数字。
高建武在这个时候就无比想念当年时空的电脑，如果有电脑的话，打开Excel表格，他自己就能快速做出一个需求模型出来，累计出各种快消品和耐用商品的内需。
虽然他不赞成完全采用计划方式来完成这个内需的完美匹配，但是可以通过一些主导的龙头企业先行一步来解决大部分的需求，带动产业百花齐放。
当然这个度如何把握，高建武还是要想想办法，垄断的弊端明摆着，如果他能随时盯着纠正，弊端可能会少一点，但是一旦没盯住盯紧，这问题就多了。
这不是长久之道，初期发展垄断有利于积累资源扩大规模，但是等到市场规模发展到了一定的阶段后，还是要打破垄断的局面，让市场的事情交给市场化去解决。
高建武知道，如果不在他的眼皮下解决这些问题，迟早自己开办起来的这些产业集团会活成他曾经讨厌的样子。
正因为这样，在服装产业的发展过程中，高建武就坚决采用了市场化的道路。将服装的代工业务全部都划到了各个民营企业去完成，扶持民营的发展壮大，前面几百万件外贸服装的大订单，现在已经培植起来几家上规模的服装代工厂，经过了高建武的授权，他们现在也能够把高建武的款式生产出来在国内进行销售，现在看效果也不错，在国内市场的销售量已经突破了百万件的规模。
这个款式授权费用每件收取一元，高建武也没有将他用作别的用途，而是直接变成了一个服装设计中心的起步资金，接下来外销款式的主要设计就落在了服装设计中心，未来服装设计中心的任务就是无工厂设计，成为高建武服装产业链条上面一个龙头设计中心之一。
起步投资百万的投入，在这个时代这可是大手笔，高建武甚至有钱聘请到美洲的服装设计师，中外合璧，在主要风格方面，有高建武的引导把关。
比如现阶段的时尚牛仔服的各种新款，打着BOSS商标的标准化商务西服款，第一波服装打开局面后，高建武准备先用BOSS品牌去渗透工人和中产阶层的日程服装市场，主打就是量大价廉物美。
大规模量产情况下，BOSS比美洲自己产的同类服装价格要略平一些，但是差别不大，在中低端凭着款式领先很有竞争力。
而高端品牌的建设，高建武也在让服装设计中心开始打造，至于品牌，是高建武原来时空中曾经走出辉煌又自我毁灭的皮尔卡丹，这个名字有着朗朗上口的传播，还有高建武熟悉的品牌形象，自然拿来就用。
当然，为了将这个故事能够尽可能圆满，高建武真的让人去找了一个高卢人设计师改名叫了这个名字！
签约终身雇佣买断了这个设计师，然后开始了一个造神计划。
按照高建武的高端打造计划，皮尔卡丹前面三年将以新约克、米兰、雾都三大时尚中心亮相推出新款，按照限量销售的饥饿销售模式，推出皮草、高端西服、高端婚礼和宴会服装等几大类，每个国家销售最多不超过一百件，每一件都有高级针织刺绣编号！
以高端、稀有、质量极佳主打奢侈品市场，为明星、皇室、达官贵人度身定做。
另外一个方面，以丝绸和刺绣作为主要卖点，开辟时尚女装细分产业，现在这个阶段，丝绸还是我们的传统强项，虽然这个市场总量不大，比起牛仔服一类的小太多，但是价格可以做得比较高，起步可以做中高端市场，配合高建武推行的东方丝绸特殊认证标记，确保出口每件丝绸品都是优质产品，一开始就控制输出的高质量，所以这块的利润率非常高，比牛仔服高出很多。
面对这样的市场，高建武仍然采用放开市场生产端，严格控制出口质量监控，把这块市场从源头开始就引导朝中高端走，无论是生厂商还是外贸渠道，都有一个很好的利润。
整体上，高建武控制着生产和销售渠道七三利润分配模式，七成留在了国内，三成给了司徒和南洋商团的渠道。
国内七成利润，三成是海关税，四成是生产端利润，另外三成是设计端利润，在国内生产端完成自主出海闯荡之前，高建武都决定维持这个体制，确保链条上两个关键环节，形成非常强的设计端和销售端。
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